Arts in het ziekenhuis

Wie aan een ziekenhuis denkt, denkt meestal meteen aan patiënten, dokters en operatiezalen. Maar een ziekenhuis is ook een bedrijf met een directie, managers en personeel dat goed bestuurd moet worden. Aangezien artsen vaak als zelfstandige werken in een ziekenhuis, wordt er weinig aandacht besteed aan een efficiënt hr-beleid. Toch kan een geïntegreerd ziekenhuis het zich niet veroorloven om niet beleidsmatig om te gaan met de inzet van en de relatie met haar artsen.
Hoewel een eerste aanzet vaak zichtbaar is, hebben de meeste ziekenhuizen nog een extra duwtje in de rug nodig om echt werk te maken van een goed hr-beleid. Arts in het ziekenhuis toont directies en bestuurders de weg naar een succesvol artsenbeleid. Het boek geeft enerzijds een stand van zaken en denkt anderzijds na over hoe artsen in de toekomst op de meest adequate wijze ingezet en begeleid kunnen worden in een ziekenhuis.
Arts in het ziekenhuis is het eerste Nederlandstalige boek dat dit thema uitvoerig bespreekt. Zowel het perspectief van de directie als het perspectief van de arts komt aan bod. Daarom is dit boek interessant voor ervaren artsen en voor artsen in opleiding.
Extra downloads en checklists zijn beschikbaar op de website van LannooCampus.

* Waarom is een hr-beleid nodig voor zelfstandige artsen?
* Hoe worden artsen het best gerekruteerd?
* Kunnen artsen worden gestuurd in functie van het ziekenhuis?
* En wat met artsen die ook een leidinggevende functie in het ziekenhuis hebben?

- Het eerste boek over HR-beleid voor artsen in ons taalgebied
- Geschreven door experten met jarenlange ervaring in de gezondheidszorg
- Een overzicht van de huidige best practices en uitleg bij de toekomstperspectieven
- Dit boek geeft directies en bestuurders handvatten om hun beleid voor artsen vorm te geven
- Aan de praktijk getoetst bij leidinggevende artsen
- Een onmisbare gids voor artsen in opleiding

Karel De Witte is verbonden aan het Centrum voor Ziekenhuisen Verplegingswetenschap (CZV) van de K.U.Leuven. Hij is tevens hoogleraar aan de faculteit Psychologie en Pedagogische Wetenschappen (K.U.Leuven).

Kristof Eeckloo is verbonden aan het Centrum voor Ziekenhuisen Verplegingswetenschap (CZV) van de K.U.Leuven.

Arthur Vleugels is verbonden aan het Centrum voor Ziekenhuisen Verplegingswetenschap (CZV) van de K.U.Leuven.

INHOUDSTAFEL
Deel 1. Het ziekenhuis als organisatie: nood aan een hr-beleid voor artsen
Hoofdstuk 1 • De maatschappelijke ontwikkeling naar patiëntgestuurde zorg: implicaties voor het functioneren van artsen in ziekenhuizen
Hoofdstuk 2 • Ziekenhuisartsen: gladiatoren in de arena of professionals in een geïntegreerde organisatie?
Hoofdstuk 3 • Naar een hr-beleid voor artsen: pleidooi voor een artsvriendelijk ziekenhuis
Deel 2. Hr-beleid en hr-instrumenten
Hoofdstuk 1 • Samenwerken van artsen: kritische succesfactoren
voor associaties
Hoofdstuk 2 • Wat is een competente arts?
Hoofdstuk 3 • Rekrutering en selectie van artsen
Hoofdstuk 4 • Sturen van artsen in functie van het ziekenhuis:
mission impossible?
Hoofdstuk 5 • Van arts tot manager of toch niet? Loopbanen voor artsen
Hoofdstuk 6 • Hoe gezond is het leven als arts?
Hoofdstuk 7 • Vaardigheden om als arts te overleven
Deel 3. Hoe een hr-beleid voor artsen implementeren in het ziekenhuis
Hoofdstuk 1 • Kiezen voor een artsvriendelijk ziekenhuis
Hoofdstuk 2 • De hoofdgeneesheer als motor voor het hrbeleid voor artsen
Hoofdstuk 3 • Veranderingsmanagement